2019年11月18日上午，地基基础部除在工地值班人员外，其余人员全部到会，参加在311办公室举行的“打造高效组织执行团队实效管理执行力内训”精神的宣贯。会议由部门经理李国庆主持，部门副经理张建书就公司组织的《打造高效组织执行团队实效管理执行力内训》的主要内容结合部门情况通过幻灯形式进行了详细的解读和宣贯。

宣贯的主要内容有：一是影响企业组织执行力的因素（总结过去）。主要解读了执行：即行动，是把目标变成结果的行动。执行的核心就是结果。分为事前：做计划、订目标；事中：监督、检查、及时纠偏；事后：结果。执行力：是把目标变成结果的能力。针对部门来讲执行力缺乏的表现形式：懒惰（责任心缺失）、技术（缺失）、被动（思维）。部门的检测结果是检测报告，其主要内容有委托方名称，工程名称、地点，建设、勘察、设计、监理和施工单位，基础、结构形式，层数，设计要求，检测目的，检测依据，检测数量，检测日期；地质条件描述；受检桩的桩型、尺寸、桩号、桩位、桩顶标高和相关施工记录；检测方法，检测仪器设备，检测过程叙述；受检桩的检测数据，实测与计算分析曲线、表格和汇总结果；与检测内容相应的检测结论等6项。检测方案的内容：工程概况；检测内容及依据的标准；检测数量，抽样方案；所需的仪器设备和人员及试验时间计划；试验点开挖、加固、处理；场地平整，道路修筑，供水供电需求；安全措施等要求等7项。结合部门工作实际，紧抓安全工作不放松，增加安全意识，每个检测工地设置专职或兼职安全员，把安全贯穿于检测工作的全过程。结论：（1）既要关心工作结果，更要关心做结果的人；（2）在制度化的前提下加强人性化管理；（3）原则：有情领导，无情管理，绝情制度。二是提升组织执行力的解决方案（把握现在）。主要宣贯了土豆实例：主动性工作与被动性工作及李嘉诚131工作模式：一件事情三套方案一个建议。结论：（1）目的：提升效率，降低成本，减少内耗；（2）管理上实现责任、权力、利益三者对等；（3）作用：自激励、自约束、自协同；（4）转变管理方式:人治→法治。三是与时俱进：新常态下企业的转型（展望未来）。新常态下，企业将面临外忧内患的困境，外忧：需求萎缩、产能过剩，竞争加剧，变化加速等。内患：成本上升、人才短缺、积重难返、战略不清等。企业应有三只眼看世界，用放大镜看现在，用广角镜看周围，用望远镜看未来，从机会导向转变为战略导向。

通过宣贯和学习，针对部门的实际工作性质和状态大家统一了思想认识，对标查找自己的不足，特别对执行力的理解、认识和把控上需要进一步的加强和提高，加强道德修养，丰富理论知识，全面提升业务技能和理论水平，增强工作主动性和责任心，克服懒惰思维，为公司的全面发展做出更大的贡献。