随着形势的发展，对检测行业要求的规范，结合近期公司计量认可和国家实验室复评审遇到的问题，公司要求部门对相关人员进行业务授权。接到通知后，部门经理李国庆立即组织地基与基础专项技术负责人焦志武、部门副经理张建书、陈华为、亚胜东讨论。结合近期环境治理工作造成地基检测工作相对轻松的有利时机，把本次人员授权作为提高地基与基础部全体人员现场检测能力和理论水平大练兵的契机，真抓实干，夯实基础，为以后检测业务开展创造良好条件。

在公司总工朱鸿飞的指导和部门经理李国庆的领导下，部门多次开会讨论实施办法，在会上大家积极发言，提供思路，在会下查资料，找数据。为把本次工作做得有理有据，扎实有力，抓大不放小，同时克服无章可循，又要满足公司、行业要求以及部门需求，根据部门现状，勇于探索、科学组织，制定了一套相对公平可行的考核体系。

根据地基检测的特点，部门讨论并报公司制定了5项授权内容，即：静载、低应变、高应变、超声和基坑监测。这五项内容基本涵盖了计量上的所有参数。这5大项又分为3个方面进行考核，即理论、现场及面试考核。成立考核组，成员为：李国庆、焦志武、张建书。并制定了考核程序：即先有专项技术负责人焦志武对李国庆和张建书进行考核，再有李国庆、焦志武和张建书对每人、每项进行提问，考核、打分、汇总，根据成绩授权人员和人员的能力。

部门于11月5日专门开会讨论理论试题涵盖内容，内容涵盖高、低、静、超、取芯及计量知识点，并与11月6日出题、审核、修改、定稿。于11月7日和8日在办公室和会议室汇集部门人员进行闭卷考试，并与11月12日试卷改好并做好成绩登记。

11月10日（星期六）开始，部门安排人员分批次进行静载现场考核，考核组全程现场监督，拍照、打分。11月12日对部门47人均进行了现场考核，中间对一些安排不够合理的地方进行讨论、改正。于11月16日对人员进行低应变现场考核，11月19日对人员进行超声现场考核，考核组同样全程监督、拍照、打分。

现场考核完成后，根据既定的方针，在总工朱鸿飞的监督下，在公司会议室对全员人员又进行了一对一的严格面试，问题涉及到各项检测得各项内容，有李国庆主导问题，焦志武和张建书根据实际检测的问题进行分项问题，并根据每个人的回答各自给出分数。当结束1个人的面试后，三个人根据各自评分进行汇总，给出一个面试分数。

当所有的环节完成后，根据每个人的考核情况进行相应的授权项。

通过本次授权考核，在完成了公司交给部门的任务同时，部门较为全面掌握了部门人员的现场及技术水平，为部门每个员工建立了真实的技术档案，为部门人员的下一步培训指出了方向，为进一步提高部门人员的技术及操作能力提供了科学依据。

面试问答

静载现场考核

低应变现场考核

基坑监测现场考核